TLI - Total Logistic Integration

TLI nasce come Cooperativa Consortile costituita da aziende con competenze specifiche, differenziate e tra loro complementari. Le aziende consorziate operano negli ambiti dell'automazione dei processi, l'automazione degli edifici, le problematiche e le tecnologie per la sicurezza, l'organizzazione e l'ICT (Information & Comunication Technologies), con una comune attenzione alla ricerca ed all'innovazione. Un gruppo di aziende, ciascuna con peculiari aree di competenza che decide di progettare e realizzare soluzioni e servizi di logistica, di automazione e telecontrollo di processi, edifici ed infrastrutture rispondenti alle realtà  Istituzionali di Pubblica Utilità . La complessità  e la rapida evoluzione di tecnologie e di infrastrutture a supporto della gestione dei processi in genere e dei processi logistici in particolare, si riflette sulla necessità  di disporre, sempre più, di procedure innovative e tecnologie avanzate, se si intendono ottenere vantaggi competitivi in termini di tempi, costi, affidabilità  e sicurezza. Così l'ampio spettro di competenze verticali, tecnologie e di gestione progetti, unito alle capacità  di visione ed alla comune tensione all'innovazione, consente di realizzare soluzioni di altissimo livello qualitativo.

TLI fornisce ai propri clienti tecnologie e soluzioni in "Outsourcing" garantendo un servizio in linea con gli obbiettivi, i contenuti e le specificità  del cliente stesso. Una delle necessità  principali delle aziende, singolarmente sia nella loro dimensione distrettuale, riguarda, da un lato, il tentativo di rafforzare la propria capacità  di export, dall'altro di realizzare delocalizzazioni produttive efficaci, oltre che sul piano della riduzione del costo del lavoro per lo sviluppo su nuovi mercati. All'interno di questo quadro globale e dinamico vanno continuamente migliorati, quando non aggiornati, i modelli relativi alla "supply chain" integrando sempre più gli operatori della logistica: una "supply chain" dove la tecnologia favorisca e migliori l'integrazione e la gestione di nuovi processi, garantendo quei requisiti di time to market, qualità  ed efficacia nella presenza sui mercati, indispensabili nella nuova competizione globale. L'integrazione logistica diviene quindi leva strategica per la competitività  delle impresa. L'analisi costi benefici evidenzia come la pianificazione centralizzata e razionalizzata della distribuzione porti a benefici.